Verantwortungsübernahme in der Führungsebene, ein zentrales Thema der Unternehmensführung.
Dieser Workshop bietet Ihnen praktische Werkzeuge und Strategien. Sie lernen konkrete Methoden zur effektiven Übernahme und Umsetzung von Verantwortung in Ihrem Führungshandeln kennen, steigern die Effizienz und Zielerreichung Ihres Teams durch klar definierte Ergebnisverantwortung. Fördern Sie ein positives Arbeitsumfeld und binden Sie Talente langfristig durch verantwortungsvolle Personalführung. Erfahren Sie, wie Sie durch verantwortungsbewusstes Handeln einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft ausüben können.

Cathrin Andresen-Weiß:
- Referentin in der Erwachsenenbildung, Arbeit im Spannungsfeld rechtlicher Anforderungen, Präventionsschulungen und -beratung
- Gesundheits- und Krankenpflegerin, B.A. Soziale Arbeit, Qualitätsmanagementbeauftragte, Gleichstellungsbeauftragte
- Netzwerkerin, strategisch und engagiert

Anerkennung und Wertschätzung sind in der heutigen Personalführung wichtiger denn je. Haben wir früher oft gescherzt: "Nichts gesagt ist Lob genug", funktioniert das heute nicht mehr. Die Mitarbeitenden wollen gesehen werden. Feedback ist ein Instrument, das dabei sehr gut hilft. Es gibt verschiedene Feedback Modelle. Eines, was gerade viel beschrieben wird, ist „Radical Candor“. Radical Candor: „radikale Offenheit“ - was ist das und wie kann ich es für mich nutzen? In der Veranstaltung geht es ums Machen. Weniger Theorie, sondern in verschiedenen Übungen die Theorie in Praxis bringen.

Jürgen Evers:
- seit 38 Jahren in der Industrie in einem Unternehmen, davon mehr als 20 Jahre in verschiedenen Führungsfunktionen
- Erlebnis- und Berufspädagoge, Coach und NLP Practitioner, Leiter Learning & Relationship Management der Covestro Deutschland AG in Brunsbüttel
- Neugierig, vielfältig und mutig

Resilienz ermöglicht es uns, auch in Krisen und ungewissen Zeiten präsent zu bleiben. Das gilt für Individuen ebenso wie für Organisationen. Was aber brauchen Menschen mit Führungsverantwortung zum Aufbau von ebensolcher Resilienz? Wie gehen wir mit Unsicherheiten um, wie nutzen wir das Potential der Selbstführung, was können /sollten wir (ver)lernen, um schwierige Zeiten besser zu navigieren? Wie erweitern wir unseren Handlungsspielraum, wenn Situationen sich schnell und unvorhersehbar ändern? Der Workshop ist eine Mischung aus Austausch und Anwendung und bietet sowohl Ansätze und Methoden zur persönlichen Weiterentwicklung als auch einen Blick auf Konzepte von Resilienz in Organisationen.

Sarah Nuedling:
- seit über 10 Jahren tätig als Beraterin und Mediatorin
- mit einem starken Fokus auf globaler Zusammenarbeit, Nachhaltigkeit und Selbstführung
- diverse Methoden der Konfliktklärung und zu Lernen in Organisationen
- Ich arbeite prozessorientiert, mit viel Wertschätzung für individuelle und kollektive (Lern) Prozesse und Freude an kreativen Lösungen.

Qualitätssicherung im Unternehmen. Was beeinflusst die Qualität erbrachter Dienstleistungen? Wie lege ich meinen Standard fest? Wie optimiere ich meine Arbeitsprozesse in Zeiten des Fachkräftemangels und überzeuge mein Team sowie Neu- und Bestandskundinnen und -kunden? Für die Implementierung eines Qualitätsmanagements im Sozial- und Gesundheitswesen ist neben Fachkenntnissen über definierte Standards und Methoden ein spezifisches Verständnis für den sensiblen beruflichen Bereich, in dem es angewendet wird, äußerst hilfreich.
In dieser Schulung erhalten sie einen kompakten Überblick von den Voraussetzungen über Aufbau und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems bis hin zu Möglichkeiten der Zertifizierung. Wir beschäftigen uns zunächst mit den gesetzlichen Anforderungen im Gesundheits-und Sozialwesen sowie in der Behindertenhilfe. Im Rahmen des Themas "Qualitätssicherung" setzten Sie sich mit der Frage auseinander, wie Qualität bei der Arbeit mit Menschen gemessen werden kann. Ein Einblick in den Aufbau der Qualitätsmanagementsysteme (DIN EN ISO 9001/2015) schließt sich an. Mit Blick auf die Herausforderungen der Implementierung im Alltag werden praxisorientierte Vorgehensweisen wie z.B. Förderung der Motivation und des Engagements der Mitarbeitenden vorgestellt.
Die Referentin, selbst Qualitätsmanagementbeauftragte, ist zudem gelernte Gesundheits- und Krankenpflegerin, hat einen B.A. Soziale Arbeit und kann ihr breites Wissen auf dem Sektor Soziales und Gesundheit zielführend in die Überlegungen der Gruppe einbringen.